経営中枢にプロ人材
フリーの専門家、4年で3倍 戦略・人事担う
フリーランスの人材(総合2面きょうのことば)を経営の中枢で活用する企業が増えてきた。専門的な知識を持つフリーの「プロ人材」は4年前に比べて3倍に増え、経営計画の策定や人事制度改革など担い手を正社員で固めてきた領域も任されつつある。人材戦略が優秀な社員の囲い込みから外部人材の他社との「シェア」に変わり始めた。
「全て自分の責任で仕事ができる。会社員のときよりも手応えがある」。梅本哲平さん(38)は...
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フリーの専門家、4年で3倍 戦略・人事担う
フリーランスの人材(総合2面きょうのことば)を経営の中枢で活用する企業が増えてきた。専門的な知識を持つフリーの「プロ人材」は4年前に比べて3倍に増え、経営計画の策定や人事制度改革など担い手を正社員で固めてきた領域も任されつつある。人材戦略が優秀な社員の囲い込みから外部人材の他社との「シェア」に変わり始めた。
「全て自分の責任で仕事ができる。会社員のときよりも手応えがある」。梅本哲平さん(38)は...
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